亚马逊撤离中国内幕：香港人和台湾人太多

新友常德棋牌战略上藐视，战术上懒惰，亚马逊中国不输才怪。

新友常德棋牌文/商业街探案

要在7月18日彻底关闭中国电商业务的亚马逊在五月低调推出了一项贷款推荐计划：面向使用亚马逊全球开店的中国卖家，和国内一家贷款机构合作，提供运营资金的借贷服务。

新友常德棋牌这意味着亚马逊终于在中国向互联网金融迈出了一小步，但这一小步，至少迟到了十年。

新友常德棋牌中国的互联网巨头刚刚发布了一轮财报，2019财年，蚂蚁金服给阿里巴巴集团的利润分成就达到了5.17亿元，腾讯2019年第一季度的财报里，金融科技及企业服务的收入同比增长44%，达到了217.89亿元。

国内的互联网金融业已经不满足于征信放贷和理财，开始转型到金融科技、智能金融，要科技赋能传统金融机构——京东金融把名字都改成京东数字科技了，而亚马逊呢？在中国电商业务即将关停，征信风控体系要缺失最重要的场景数据支撑的时候，他们似乎才想起来：

互联网金融是电商场景数据和计算能力的最佳变现途径哦。

就算是草根创业者，在P2P领域早就杀红了眼，2014年到现在，暴雷潮都三波了——亚马逊中国有多慢？连这些不光彩的事迹都轮不到它。

这简直是亚马逊在中国市场十五年来步步起大早赶晚集，一手好牌打得稀烂的缩影：

2004年，亚马逊花了7500万美元收购Joyo.com：自动化仓储、畅快的物流、优质的自营电商体验，加上几乎是对国内启蒙性的云计算，亚马逊中国拥有一切先机，但今天，仓储物流不如四通一达、京东；云计算只能仰视阿里云在国内的半壁江山、起家的图书连当当都打不过、电商业务从财报中的others到即将消失……

要复盘亚马逊的中国十五年，必须意识到，企业外部一城一地的得失不是原因，是结果，任何企业的失败根源，一定由内及外。而围绕亚马逊的败因讨论，商业街探案发现了一个有趣的现象：内部人的视角和外部人的视角完全不同。

用户视角：底层构架注定体验瓶颈

亚马逊在华十五年，被用户吐槽最多的问题就是本地化力度不够，比如网站在页面设计和使用流程上都不太符合中国人的使用习惯。

在知乎上有两个技术人员的高赞回答，应该能代表外部视角对亚马逊中国问题的理解：

亚马逊的UI属于非常典型的欧美审美，页面比较简洁，也很工具化，而国内的电商网站大家都懂，界面花哨，功能复杂，就拿淘宝来说，除了买东西外，看微淘学穿搭做饭，在有好货看个性化推荐，乃至直播购物应有尽有，更不用说让人眼花缭乱的各种促销了。